理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项
目经理的工作积极性
对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选
择劳务分包和材料供应商
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往
合作项目甲方反映良好
有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明
文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能
分调动下属积极性，自身专业素质好。
力强，有管理能力，具备丰富施工经验。
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经
理的激励机制欠缺
对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务
分包和材料供应商完全由公司指派
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到怡城项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好
除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并
勉强接受怡城的部分要求
且不能接受
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管
理
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到怡城项目，以往合作项目
甲方反映一般
人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳
近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及
定困难，现场管理缺乏力度。
专业素质低，管理手段落后。
项目管理部和管理
人员
项目技术负责人项目副经理
有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意
识和成品保护意识
施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识
能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解
语言表达能力差，对规范r