内部讲师课程开发辅导流程
1、接受成为内部讲师的培训统计登记要参加内部讲师培训人员名单，有我方提供师资力量，定下内部培训课程的具体内容，员工积极参加这个课程，使自己掌握一些授课技巧和讲课过程中的注意点。2、提出课题
①为什么提出这个课程，进行培训的目的，那些人员需要这个培训②这个课题所要达到的目标，能够解决什么问题，达到什么程度，③填写课程开发任务表（在这个过程中，我们通过对客户企业的了解，提出几个可能他们需要的课题，以供他们选择，同时鼓励员工根据自己对企业问题的了解，提出新的课题。）3、查找整理资料
查找有关课程的资料，提取有用的。可以利用网络，公司的书籍材料。（在这个过程中，我们最主要是帮助他们学会：如何搜集资料，搜集哪些资料，还有哪些补充，如何搜集素材）4、制定课程大纲
课程大纲是在明确了培训目标和培训对象之后，对培训课程内容和培训方法的初步设想。大纲只是给这个课程定个大致的方向和构架，课程大纲主要是提供课程名称，培训对象，课程大概内容和培训方式，好有就是这个课程中间大概的一些活动是怎么来做的（及时跟学员沟通，了解其课程的主要思路是什么样的，提供各种技
f术，资料方面的援助，并要求学员填写下面表格）
课程大纲设计表
课程名称：主讲人：
开场设计：
课程主题大主题一
小主题小知识要点或方法工具1小知识要点或方法工具2小知识要点或方法工具3
应用素材
实施方式
时间
大主题二
小知识要点或方法工具1小知识要点或方法工具2小知识要点或方法工具3小知识要点或方法工具4
可以一个小主题里采用素材，也可以整个大主题里采用
大主题三
小知识要点或方法工具1小知识要点或方法工具2小知识要点或方法工具3小知识要点或方法工具4
可以在某个小主题内实施，也可以在大主题的开头实施
大主题四
小知识要点或方法工具1小知识要点或方法工具2小知识要点或方法工具3小知识要点或方法工具4
f结束设计：
5、
课件制作2）采用红、黑、蓝三种颜色3）字体：黑体、
1）制作PPT宋体
4）字体大小：2040号
5）文不如表，表不如图
（在学员开始做ppt之前要先了解哪些人没有接触过ppt，把这些人集中起来培训下ppt的使用，同时组织学员学习制作ppt的要点）6、试讲，评价
相关资料开发完成后，要组织课程的试讲，要对课程试讲过程及课程设置进行评价。试讲由讲师亲自来完成，讲师要在试讲前对课程内容、授课方式等进行提前演练r