被考核员工个人资料：
姓名：
员工晋升职级调薪考核表
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
评估时间：
晋升职级调薪考核
（以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”
分值上打“√”。
工作相关标准
评价因素描述
评价尺度
优
良
中
差
1遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。良：在试用期内无任何不良记录。中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。
优：主动接受任务并按任务要求开展工作。
2接受良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进
任务的行工作。
态度
中：被动接受任务，在领导督促下工作。
差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利
工
益做出个人牺牲。
作态3团队良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门度协作精保持较好的合作关系。
神中：能够适应团队工作。
差：不能很好与同事合作完成项目。
优7分
优7分
优7分
良5分
良5分
良5分
中3分
中3分
中3分
差（1分
差（1分
差（1分
4出勤情况
优：全勤，并能主动加班。良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。差：经常有病事假及迟到早退现象。
优7分
良5分
中3分
差（1分
f优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成
工
业绩指标。
作5岗位
②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自优
业绩
职责执行情况
己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。
30分
中：按时完成自己的工作。
差：不能按时完成自己的工作。
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上
6正确级多加指点便可以完成。理解工良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表优
作内容象。的能力中：在上级的指点下，才能得到结论。
7分
差：不对任务进行任何分析。
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的
7发现和解决问题的能力
改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有r