力资源部将定期与学员本人和职业引导人进行访谈，及时了解学员学习进展情
况和工作状态。期间工资标准80元天。
（二）培训课程安排
岗前培训应于员工入职后三天内进行岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
培训实践期内：新员工上午参加培训，下午在生产实习。
培训主题
培训内容
负责部门
目的
岗前培训（共18课时）
岗位培训（根据具体岗位确定课时数约24学时）
1、企业概况及组织机构2、职场礼仪及职业质素3、行业产品相关基础知识4、团队协作及执行力5、企业文化手册6、公司规章制度1、工作心态2、工作流程3、工作职责4、安全生产5、操作规范6、工作技巧与能力
人力资源部用人部门
对公司发展概况及行业发展前景做基本了解
掌握岗位技能，适应岗位要求
注：详见《新员工培训课程计划表》五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务（一）主动完成的工作：
1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交人力资源部；
f2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得
少于300字提交人力资源部。
3、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交人力资源部。
（二）参加公司考核
考核时考核内容考核方式结果对应执行部门备注
间
入职第8天培训过的相面试或笔继续试用、人力资源新员工可根据
关内容
试
调整岗位或部
自身情况申请
解除试用
提前进行考核
入职第30培训过的相面试或笔继续试用、人力资源新员工可根据
天
关内容
试
调整岗位或部
自身情况申请
解除试用
提前进行考核
入职第90培训过的相面试或笔继续试用、人力资源新员工可根据
天
关内容
试
调整岗位或部
自身情况申请
解除试用
提前进行考核
注：员工转正考核评估详见《新员工转正管理程序》（三）新员工在培养计划中应承担的职责
1了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。
2认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。3虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。4积极参加新员工培训，认真学习培训资料。5辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和人力资源部。五、本制度自批准之日执行，由人力资源部负责解释及修订。
人力资源部2017年5r