法律法规要求和其它要求
b项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其它管理目标的内容分别在本手册附表21、《项目环境管理计划书》本手册附件113、《项目职业健康安全管理计划书》本手册附件112中明确。22项目管理目标的制定实施
a项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求由公司与项目经理沟通后与项目经理签定的经济责任状中明确
b项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，公司有关部门对项目部实施过程中进行监控
c项目管理目标的考核按本管理手册第24章项目考核中相关规定实施
三、机构和职责
31项目经理部组织机构图

f可编辑
项目组织机构由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承包方式及管理模式确定机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并部门人员数量根据需要设置。
项目经理
技术负责人
执行经理
商务经理
技
质
工
办
物
商
术
量
程
公
资
务
部
部
部
室
部
部
分包
分包
32项目经理部职责项目各部门和各类人员职责可参照以下规定由项目经理确定单独成文。
321项目经理a根据总经理授权代表公司负责对项目的全面管理组织建立、保持和持续
改进项目管理体系对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责
b组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针和管理体系文件和规章制度，维护的公司合法权益
c参与组织编制并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件参与项目管理目标的制定并组织管理目标在项目的分解和落实
d按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、

f可编辑
资金、人员等资源e按照《项目管理手册》要求安排编制并审核本项目的《项目检验和试验
计划》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI管理计划书》并组织实施
f在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同并组织对分包方、供应商的考核
g在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题
h审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等i负责项目成本控制保证成本控制目标的园满完成j审核分包方、供应商付款单按授权审核或批准日常费用借款、r