第三章人力资源规划
★第一节人力资源规划概述1人力资源规划的定义及其含义P69（识记）广义：环境变化、分析需求、设计活动狭义：（细化内容，具体详细）狭义定义的三层含义：1）人力资源规划制定依据是组织的战略目标和外部环境紧密与组织战略目标保持一致，以发挥应有作用；外部环境包括经济发展、技术变革、劳动力的供求、相关法律法规等。2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应战略目标、外部环境随竞争形势而变化，导致组织对人力资源供求的动态性；技术更新，对人员素质提出更高要求；人员流动频繁。3）人力资源规划在实现组织目标的同时，也满足个人利益组织为获得长足发展，必须最大限度地开发员工潜能，为员工实现个人价值提供机会和空间。2人力资源规划的目标和基本问题P7072（识记）（1）目标总体目标：尽可能有效配置人力资源，为实现组织目标服务。具体表现在五个方面（略）（2）基本问题四个方面（略）3人力资源规划的作用P7274（识记）（1）人力资源规划是组织战略规划的核心部分；（2）人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件；（3）人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据；（4）人力资源规划有助于控制人工成本；（5）人力资源规划有助于调动员工的积极性。★第二节人力资源规划的内容与程序1人力资源规划的内容7476（识记）人力资源规划分长期、中期、短期，一般长期是510年，短期是13年，中期介于前者之间。组织的人力资源规划划分两个层次：总体规划和具体规划（1）岗位职务规划（2）人员配置规划（3）人员补充规划（4）教育培训规划（5）薪酬激励规划（6）职业生涯规划2制定人力资源规划的原则7677（识记）（1）兼顾性
f兼顾内、外部环境变化；内部变化：销售、开发、战略等；外部变化：社会消费市场、政府有关人力资源政策、人才市场。（2）实效性考虑各方因素，客观预测，提供基础（3）发展性从长远发展出发，从大局考虑3人力资源规划的程序7780（识记、领会）（1）分析阶段首先分析组织外部环境：（要面对什么，解决什么问题）分析组织现有人力资源状况：（有什么，能做什么）（2）制定阶段预测人力资源需求：数量、质量、结构预测人力资源供给：详细了解现有人员状况制定人力资源供求平衡政策：制定人力资源规划：（3）评估阶段评估规划有效性4依据人力资源规划程序编制人力资源规划（应用）★第三节人力资源规划的预测技术1人力资源规划的常用r