一、判断题
1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。√
2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。√3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。√
4．混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。×5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。×6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。√7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。×8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。√9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。√10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。×
二、单项选择题
11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于C．编制集团合并报表
12．在企业集团组建中，是企业集团发展的根本。D．资源优势13．分权式财务管理体制有的优点。B．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策14下列体系不属于企业集团应构建体系的是。。A社会综合监管体系15．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于。B．保守型融资战略16．并购支付方式中，可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A．股票对价方式17．短期融资券的期限最长不超过365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。18通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有特征。D．机制性19下列内容属于财务管理分析外部信息的是。D．竞争对手资料与相关信息20外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。B．行业平均标准
三、多项选择题
21与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注BCD，以谋求产业竞争优势。B．企业集团整体战略C．产业布局及整合D．内部运营与管理协调
22企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履r