附件3：工作能力考评指标库
工作能力考评指标库
说明：
1能力考核定义是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力参照能力考核标准，对被考核人所但当的职务与其能力匹配程度作出评定。
2能力考核方式被考核人的主管对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过比较相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分。打分标准依据详见后附的《A公司员工工作能力考核指标及评分标准》。
3人员分类参加能力考评的人员共分为五类：管理类、研发类、操作类、保障类和市场开拓类。各
类中包含的岗位见本制度正文。
考核指标人际交往能力团队合作
解决矛盾敏感性
影响力团队发展
A公司员工工作能力考核指标及评分标准
评分标准A高（101－120）B目标（81－100）C低（61－80）
D差（60以下）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作气氛巧妙地和建设性地解决不同矛盾
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
能与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
团队合作精神不强，对工作有影响
能够解决已发生的矛解决矛盾手法生
盾，不致对工作产生硬，影响工作顺利
大的负面影响
进行
能关心他人，体谅他有时能关心他人，
人，领会他人的请求，体会人的苦衷
有时帮助想办法解决
不能与他人很好的合作，独断专行
遇到矛盾不知如何解决
不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
尚能与人合作，但协调不善，影响工作
无法与人协调
f
说服力
应变能力影响能力领导能力评估反馈和培训授权
激励
建立期望
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动能积极影响他人的思维方式和发展方向
能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见
待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
能以自己积极的言行带领大家努力工作
说服别人比较困难
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
有时能影响r