略，七分执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”，如同文章开头《“执行力”就是瞎扯淡》一文所阐述。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”？答案显然是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来好的执行力。对于合锻来说，同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题，实事求是的讲，相对于公司近几年的快速发展，我们公司的整体执行力还有较大的提升空间，还有许多需要改善的地方，卢我们的激励机制还不够，我们的信息共享程度还是低，我们的组织结构还需要进一步理顺，“上下同欲者胜”企业员工的实现还需进一步同意等等，还需要不断地提升我们的管理水平，塑造优秀的企业执行文化，才能满足公司今后高速发展的需要。对公司来说，执行力是企业成败的关键。从上面分析来看，领导力与执行力款式还是很密切的，应该说领导力与执行力之间相互影响。真正的领导力来自让人钦佩的性格，领导的人格魅力影响其执行力。管理者只有把自己具备的优秀素质、品格、才学、工作方式等个性化特征与自己的管理活动有机的结合起来，才能较好地实现管理目标，体现执行能力；没有人格魅力，管理者的执行能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。管理者的人格魅力影响着其执行力，其影响主要通过管理者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力，使被管理者心甘情愿地为实现既定目标努
f力奋斗而产生的成效中体现出来。有能力的人，不一定都有人格魅力，提升领导能力可以提高执行力。执行力可以体现管理者的人格魅力，执行力的强弱，可以在一定程度上反映管理者的领导力。执行力强的企业，其主要管理者通常领导力也强，因为只有你积极进取、充满激情，并将自己的激情融入所从事的工作中，你的言行才具有号召力，从而吸引下属和员工自愿自动的追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的管理者，是碌碌无为的；没有激情的管理者，是冷漠生硬的。因此，对于我们公司的管理者来说，一方面要不断学习，不断提升自己的能力、品行和修养，塑造自己的人格魅力；另一方面要尊重下属、充分信任下属、多建议少命令、善于倾听下属的不同意见、善待下属，并学会有效地授权、敢于承担责任，树立良好的领导者形象。唯有此，才能不断提高我们自己的领导力，最终提升我们公司的整体执行力，形r