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人力源管理程序
1目的：影品活的人及所需的人力需求，并提供相及估的有效性，保工意到所事工作的重要性及相部的性，以利品目的落。2：人位、、之行、之有效性估、其他相人力源管理、相保存。3：31人：、年度培定、之有效性估、相人力源管理、保存。32各部：、人位、提出需求、行、估。33管理部理：【__年度教育表】之核，管理本部副【__年度教育表】之核准。34理：年度、外派受及明之核准。4流程：略5容：51人位511各部事影品工作位的相人行能力，并填【位明】，部及各本部主管查，呈理核准后，交人以行及管理。52521由人各部共同【位明】的要求，提出位所需接受的各，并由本位按照需要提出月或年度的培，核准后，由人行相部作行根。53需求提出及核准531各部根【位明】、上一年度留、需要以及工作重填下年度【__年度教育表】。提出下一年度的，各部批准后，送管理部理核，管理本部副核准，人依此做出公司【年度教育表】，核准后以行。532人可公司需要或收到外部培程通知，安排相程，若因公司繁忙或其他原因，以致安排的程法如期行，培位提出申管理本部副批准后，人根在季度行、整或取消，并注明于【年度教育表】。54行541人根【年度教育表】分解月培，提前12天以【培通知】在上或公告上通知培部培人及相教材及安排行培。542人根培通知安排培所需的施及行地置。543新人前5431新人前目的在於使新人能在最短的入，并了解公司的管理制度，以提升工作效率。5432r