SDH物流信息系统主要功能模块要求
1、概述
深圳市思达惠企业管理顾问有限公司是一家专门从事企业管理咨询的服务企业，对于管理顾问公司而言，最大的希望是所服务的企业能从此走上高增长、高效率、高收益、低成本的道路，实现“三高一低”简单地概括：一是做正确的事；二是把事情一次就做正确；在发展战略上需要企业所有人的智慧，而把事情一次就做正确需要的是全体员工的密切协作，每个部门、每个员工具有专业化技能，专业才能高效。
在实践的过程中，国内企业的发展可谓曲折，每个阶段都有不同的问题，归纳起来主要是：1、战略错误；没有认识到当前、未来的发展趋势，从而做出了错误的战略构想，在错误的战略构想下去实践，可谓是南辕北辙，失败是必然的结果。2、组织不力；在战略正确的情况下，为什么还有那么多失败呢？组织执行不力是困扰着战略层及管理层的最大问题，“一句人难找啊”道出了他们的苦恼，是的，实现目标是全体员工协同的结果，协同的好，效率高，成本低。3、环境不配套；经济活动是高度相关联的，你的产品是我的原料，我的产品又是他的原料，你我他当然是相互关联的，从大的角度来说，便需要你我他多方协作。11物流管理的目标以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流任务，满足客户的需求。实现：1、缩短从接受订货到发货的时间；2、库存适量化；依靠库存的集约和严密的库存管理，压缩库存并防止脱销；3、提高装卸作业效率；4、提高运输效率；5、工作过程最优化，使接受订货和发出订货更为省力；6、提高工作精确度，（特别使订货、发货业务）。7、提高作业的准确性，具备控制错发货、错配货、漏配送的系统，防止发货、配送出现差错；
8、调整需求和供给；把订货信息和库存信息反馈给生产活动、生产计划、需求预测等，使生产、物流、销售形成一系列的连贯活动，从而提高效率。
9、支持销售活动，回答各种信息咨询；10、降低物流的总成本。12物流管理的职能
1、调整市场销售波动对生产的影响，实现生产的均衡化。2、正确安排计划用料。配合营业目标，增加资金预算灵活度，减少滞料产生，加强用料管理，方便存量管理。3、进行存量管理。强化重点管理效果，提高存货周转率，适时、适量地供料，保证适量的库存，提高库位使用率。4、强化采购管理。保证适质和适量，适价和适时；充分掌握市场行情，与供料厂保持良好关系。5、发挥盘点功效。消除账料差异，确保材料量。6、确保产品质量。强化验收管理，增加材料的使r