北京光大房地产开发有限公司项目公司管理制度
二○○八年十二月○○八年十二月
f目
录
第一章项目公司管理总则1第二章项目公司组织模式2第三章项目公司管理职能与岗位职责4第四章项目公司工程管理的一般规定18第五章项目公司的工程合同管理21第六章项目公司的工程文档管理25第七章重大施工组织设计及施工方案的审查30第八章项目公司的工程质量控制及管理办法35第九章项目公司的工程进度控制及管理办法39第十章设计变更工程洽商及现场签证的管理41第十一章工程中期付款及工程结算45
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项目公司管理制度
第一章项目公司管理总则
一为明确项目公司管理职能定位实现北京公司各项目的健康均衡发展保障企业整体经营目标的实现特制定本管理制度二本管理制度适用于北京公司全资开发项目或依据北京公司开发模式进行的控股参股项目三本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理过程四本制度建立的目标为全面优化规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程充分调动项目部的主动性积极性和创新能力以实现北京公司各项决策的迅速正确执行充分利用整合和配置北京公司内部的资金人力等资源以实现北京公司的持续经营与发展五本制度分为项目公司管理总则项目公司组织模式项目公司管理职能与岗位职责项目公司工程管理的一般规定项目公司的工程合同管理项目公司的工程文档管理重大施工组织设计及施工方案的审查项目公司的工程质量控制及管理办法项目公司的工程进度控制及管理办法设计变更与工程洽商及现场签证的管理工程中期付款及工程结算共十一章
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项目公司管理制度
第二章项目公司组织模式
一项目管理架构概述项目管理架构概述北京公司实行直线职能制与矩阵制的混合制的组织结构形式建立以项目为中心的管理体制项目公司承担具体经营职责项目是企业的利润中心北京公司经营管理的重心围绕项目展开北京公司的责任是