措施，布置新的工作任务，进行经验交流，学习管理知识及了解护理发展新动态等。四、全院护士大会：在“512”护士节、年终或有重大任务时举行，主要内容为表彰先进集体、举办庆祝、纪念活动、总结年度工作、部署下一年度工作任务等。五、科室护理会议：包括科室护理晨会及护理工作会议。科室护理晨会由护士长主持，在不影响患者治疗的前提下进行，不宜超过15分钟；夜班护士汇报夜间患者情况，护士长点评交班、检查护士仪表、布置当日工作重点、传达会议内容等。护理工作会议每月召开1次，由护士长主持，总结本科室护理工作，进行护理质量分析，传达上级指示精神或对工作的要求，布置下一阶段的工作，评选先进等。
护理沟通协调制度一、通过有关沟通知识、人文知识的培训，提升护士交流能力，引导积极的工作态度；努力促进医院各专业团队的相互协作，促进医务人员之间有效交流；营造
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f良好的护理人文环境。二、具体措施1定期进行沟通能力的培训，提高临床护士与患者的交流以及同事间工作交流能力。2定期举办经典案例分享或开展主题讨论，引导护士积极的工作态度，提升护士应对能力。3各科室间经验介绍或观摩，创造机会增加科室人员之间的相互了解和交流，以利于建立相互支持的同事关系。4定期召开座谈会，征求护士的意见和及建议，了解护士的心声，促进同事间、部门间的有效沟通，营造良好的护理人文环境。5定期举办部门间的交流活动，主要以护理与其他部门共同关注的主题来切入，改善护理部门与医院内其他部门的协作，提高护理团队形象，促进医院各个专业团队间的相互协作或持续的质量改进。6积极参与院内信息的交流或院外宣传，需要时提供相关的素材。
护士长管理制度一、认真履行职责，全面负责科室的护理质量和行政管理工作。二、遇突发事件必须服从并执行护理部人力资源调配指令。三、按照护理部统一安排参加护理质量检查。四、外出参加会议、学术交流、参观学习等需按医院有关规定呈报，并向护理部主任请假，返回后及时销假并汇报学习收获。五、原则上护士长在正常工作日不安排休息，如有特殊情况需要调休或休假，应向总护士长报告，3天以上者应在护理部备案。六、按时参加护理部组织的各种护理工作会议及活动，因故不能出席者，须提前向护理部请假备案。七、注重本学科人才培养和合理使用，了解护士的工作意愿、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、绩效分配、奖惩和培养使用意见。八、每年进行1次岗位述职，履r