如何当好部门经理及案例分析
如何当好部门经理及案例分析部门经理是企业的中层管理干部他们是企业的中坚力量向上对企业的战略
决策负责充分理解和传达企业的战略决策向下激发员工的积极性鼓舞员工的士气使员工的能力得到提高业绩得到增长。合格部门经理的特质知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理就必须结合自己部门工作的特点不断补充丰富专业知识不断学习借鉴同行经验在提高专业知识水平的同时也应该不断补充学习一些管理知识比方财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、工程管理等。部门经理在企业的管理结构里处于中间位置起着上传下达的桥梁作用其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理就必须具备较强的执行力严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排使企业的任何决策都能通过部门经理传到达基层员工并通过部门经理与员工的共同努力取得好的结果。要提高执行力部门经理必须做好以下几点①认真理解领会领导的意图②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解③对领导的指示和安排进行有效的分解④把所分解的工作安排给适宜的员工并制定具体的工作措施方案和检查方案⑤与员工保持持续不断的沟通并与员工一起共同努力把每项工作措施方案落实到位⑥与员工一起总结工作成果并形成工作总结向公司领导汇报⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励肯定他们的成绩使员工得到鼓励和认可。
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f当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源比方人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源等等一个合格的部门经理应能够把这些资源有效地整合起来使之发挥综合效力从而使领导的工作安排得到有效的落实。我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作而不考虑职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门经理就必须研究如何对员工进行有效的授权通过授权使员工的职责和权限相匹配使员工的能力在实际的工作中得到提高。一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。而一个合格的部门经理那么除了完成领导的指示之外自己还要时刻考虑该如何创新的问题一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题不断提出方案请领导做出选择而不是做问答题事事都请示的经理。所以要想成为一个合格的部门经理就r