4152组织结构4253岗位职责42
f一、组织机构图
1、公司组织结构
股东大会董事会总经理
副总
副总
行政部、设计部
财
风法部
综合部
务
部
2、集团客户部组织结构
副总
工程部
副总
集团客户部
集团客户部
政企
交通，司法，能源
楼宇
教育、中小
政国公司水石大运开建
府企安法利油交营发筑
。。。。。。。。。
电化通商商企
力工
业
3、工程部组织结构（略）
4、设计部组织结构（略）
5、设计部等组织结构（略）
教中其育小他
客户
f二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书
1、总经理办公室
11部门职责
A根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。D负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。E建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了
解员工的思想动态，作好员工工作。F全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐
患提前采取对策，做好参谋工作。G负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工
作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。H负责各种文印和接待工作及时办理总经理交办的其他事项
f12组织结构
总经理
办公室
人力战略法律市场网络企业


负职工公理聘考工负完资配机资负公景标整负公度划经的作负整析济相部作制责能及司人、核责善源套源体责关责司发和责司经及营分理宏信公部下高才培等建与战的战收资制的展公制的营年计解和观息略集料司门属级的训人立人激略规定远目司定年计度划工分经与、各员分管招、事和力励相划
及计事负济律究划者同负所大事诉讼负司合与拟查部负与负策的负战方负业资负市司供管负负负务、活合责活可、、责属经、讼责重同谈合管提案必料责责划责责务责场领略理审责责责章动r