23公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√）4贡献毛益法对分布及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×）5股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√）6固定资产折旧属于外源融资。（×）7管理层收购多采用杠杆收购方式。（√）8管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）H1核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。（×）2混合型财务总监制的核心定位在于决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×）J1基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（√）2集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理和内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中摹集。（×）3集团的经营者《含总会计师》可以在古董大会授权之下行使决策权。（×）4集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×）5集团扩张速度可分为超长增长、适度平衡增长、低速增长三种不同类型。（√）6集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）7集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流，但没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。（×）8集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计。（×）9集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。（√）10集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。（√）11集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。（×）12集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（×）13集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。（×）r