第一章总则
11指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的班组长及中层
干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。12使用范围
本办法适用于有限公司（以下简称公司）班组长及中层干部的任用和管理工作。13班组长、中层干部管理的基本原则131坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。132坚持责、权、利相结合的原则。133坚持动态管理的原则。
第二章班组长及中层干部的基本任职条件
21坚决执行党的路线方针政策，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。22遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，未受到行政记大过、党内严重警告及以上处分或刑事处理，无利用所报同类岗位权力犯罪、犯错的记录23熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。24中层干部应具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格；班组长应具有中专及以上学历。25身体健康，未患精神病、瘫痪及岗位明确禁止的疾病26班组长的一般工作经验不少于3年；中层干部在管理岗位或班组长岗位工作不少于3年。27班组长年龄不超过45岁。
f第三章班组长及中层干部的选任方法
31班组长、中层干部的任用。班组长、中层干部任用分为聘任制和任命制两种。32班组长、中层干部的竞聘上岗方式321素质测评：采用笔试方式，主要考核竞聘者言语表达、逻辑推理、阅读理解、资料分析及数字处理等方面能力。322管理知识考试：采用笔试方式，主要考核应聘者的管理业务知识。323结构化面试：采用面谈方式，主要考核竞聘者工作思路、管理以及业务能力等。33班组长、中层干部竞聘程序331成立组织机构，明确工作职责。332公布定员方案、职数和任职条件，333报名和资格审查。334组织考试、答辩。335确定聘任候选人名单。336聘任结果审核337竞聘结果公示338岗位聘任
36中层干部的解聘（免职）361解聘（免职）的条件3611违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；3612玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；3613严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；3614工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者；
f3615犯有其他严重错误者；3616聘任期满，未得到重新聘任者r