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控制图是否上墙。一般检查:1、各阶段的进度预控点是否明确;2、预控计划是否有;3、工程形象进度;4、工程是否按计划进行;5、工期滞后有无原因分析。八、检查监理部投资控制情况:重点检查:1、预控函件份数;2、进度款是否按合同审批;3、进度款是否在一周内审批完成,未完成是否向业主,承包商发函说明;
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4、节约投资的合理化建议;5、确认的函件份数。一般检查:1、阶段投资控制点是否明确;2、预控计划是否有。九、检查监理部现场办公:重点检查:1、工程会议纪要是否按时发出;2、晨会是否正常召开,检查记录;3、上班是否佩带工作牌;4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙;5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。
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f一般检查:
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1、办公室是否整洁、卫生;
2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;
3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;
4、工地是否有配合细则;
5、监理细则是否按要求编写;
6、技术参数是否按要求编写;
7、监理通讯是否按时下发。
十、检查监理部项目资料管理工作:重点检查:1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;2、合同收集是否完善;3、资料按规定签字盖章;
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4、是否按《资料管理制度》上报公司。一般检查:1、A表签字是否规范;2、B表拟制是否标准;3、C表填写是否及时、完全;4、资料、收发是否规范;5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。十一、检查监理部对项目设计变更管理工作:重点检查:1、所有的工程变更,总监须填写变更处理记录表;2、不允许在设计变更上签章;3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查:所有工程变更是否汇总登记。十二、检查监理部经济技术签证工作情况:
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f重点检查:
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1、签证的时限是否符合规定;
2、签证单是否有专业监理工程师(监理员)和总监签章;
3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主;
4、未签证事项是否已发函件说明。
一般检查:
1、签证的依据、条件附加资料是否完善;
2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为;
3、监理人员签名是否在相应位置;
4、各种文件资料是否按规定盖章;
5、经济签证r
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