施工组织架构图
项目负责人
项目技术负责人
项目副经理
土建、装修机电安装施工管理施工管理工程师工程师
给排水施工管理工程
师
测量工计划合程师同管理
工程师
质量管专职安造价管图档信
理工程全负责理负责息管理
师
人
人
员
综合办公室
技术质量部
物资设备部
商务合约部
安全环境部
机电安装部
土
装
建
饰
施
施
工
工
队
队
给
电
其
排
气
他
水
安
专
施
装
业
工
施
分
队
工
包
队
f针对本项目管理机构的人员配备情况如下：项目负
技术负责人
办公室
项目副经理
施工负责人
安全负责人
质量负责人
财务负责人
土建工程师
结构工程师
电气工程师
机电工程师
给排水工程师
施
安
质
材
造
资
工
全
检
料
价
料
员
员
员
员
员
员
各施工队
f说明：
领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；
f2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及r