家具厂管理制度
12020年4月19日
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森家具有限公司家具生产后勤现场管理制度
1、目的
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质、提高经济效益，达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2、适用范围
家具生产部负责及车间
3、内容
31：质量管理311：车间应严格执行《质量标准》的规定，履行自己的职责，协调工作。312：对关键过程按《质量标准》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。313：认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。314：车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半成品绝不流入下工序。
22020年4月19日
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315：严格划分好产品区域，做到标识明显，数量准确，处理及时。32：工艺管理321：严格贯彻执行工艺流程。322：对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，合格并有师傅指导方可上岗操作，各生产技术人员不定期检查工艺、纪律执行情况。323：严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数，技术要求应严格遵守，认真执行，按规定进行检查，做好记录。324：对原材料、半成品，进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续，方可投产，否则不得投入生产。325：严格执行标准，图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请相关部和领导审批后方可用于生产。326：合理化建议，技术改进，新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术工艺文件方可用生产。327：合理使用机器设备和各工种工具器件。33：定置管理331：定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工件器具。332：勤检查、勤转移、勤清理。333：做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
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334：加强对不合格产品管理，有记录，标识明显，处理及时。335：安全通道内不得摆放任何物品。336：消防器材定置摆放，不得随意挪作她用，保持现场清洁卫生。34：能源管理341：积极履行节能职责，认真考核。342：开展能源消耗统计核算工作。343：认真执行公司下达的能源消耗定额。344：未经允许不得私接耗能设备、设r