程安排，促进新员工早日了解公司历史、规定及工作状况，
以提升新员工素质和对工作的认知。目标：
通过培训课程的安排，提升新员工的专业知识及技巧；使新员工充分了解工作职责，早日进入工作状态；借由培训，让新员工充分认知公司的理念，增强员工向心力。
说明：⑴主题：新员工培训⑵参加人员：新员工⑶培训人数：⑷培训时间：⑸培训场地：⑹培训课程：认识公司公司的组织与企业文化规章制度展望未来乐在工作（用心做事）“服务业”基准理念对自己工作的认知建立工作信心的方式方法仪态仪表装扮技巧服务礼仪待客应对礼仪基础知识
f商品管理要领商品陈列要领促销活动的意义销售服务技巧
专业培训
专业培训计划：主旨：目标：
通过培训课程的安排，增强骨干人员对公司的认同感；②通过培训课程的安排，提升基层骨干人员的专业知识及工作技巧；③通过培训课程的安排，提升基层骨干人员的组织、协调、领导能力。
说明：⑴主题：基层骨干人员专业培训⑵参加人员：基层骨干人员⑶培训人数：⑷培训时间：⑸培训场地：⑹培训课程：
①行业经营趋势行业竞争者分析行业未来趋势发展商品规则商品分类市场定位商品配置商品开发商品开发与采购商品采购技巧（选、谈、运等）商品管理商品订货、退货管理商品进销存控制贵重商品及陈旧商品的管理商品陈列商品陈列方法商品陈列色彩搭配促销商品陈列方式促销实务促销的目的促销活动的种类如何做好促销活动运营成本控制商品状况控制绩效平衡分析毛利计算与费用预算
f损益表与部门贡献对比
讨论（问题解析）
员工培训考核奖惩办法
员工培训考核奖惩办法：
⑴公司为培养人才、保障培训效果，根据需要特制定本办法。
⑵员工培训分为：内部培训、外派培训。
⑶员工培训无论是内部培训或外派培训，其表现、成绩皆列入年度绩效考核考绩
和作为奖惩依据。
其考核项目、评分准则及奖惩内容如下：
内部培训
出勤状况20培训互动30卷面分数20日常应用30外派培训
出勤状况考评20见习心得报告50综合评价考绩30以上项目结果于年度考核时，由人力资源部提出，供其他部门主管（经理）及总
经理参考。
年度培训成绩达90分以上者，建议公司给予嘉奖，以资鼓励；未达60分者，予以通报批评以示惩戒。
⑷本办法经核准后公布实施。
年度培训经费预算表
年度培训经费预算表
经费明细
预算金额
实付金额
差额
备注
专业培训
￥
￥时
新员工培训定期培训不定期培训年度外派培训卖r