管理活动，坚持从设计、施工到验收整个流程抓起，做到按规范设计、按设计施工、按标准验收；按质量标准化要求扎实推进现场精细化管理，对工程质量实施奖惩考核，对违章人员不姑息、不迁就，及时严厉惩处。加强安全质量标准化组织实施和日常管理考核，完善安全质量标准化考评内容，抓好质量标准化评比，加强生产过程监控、动态监管，注重实效性，避免形式主义，提高动态检查的公正性和透明度，促进动态达标；推广安全质量标准化建设软件应用，不断提高安全质量标准化创建水平。
5、加强安全教育培训。（1）加强班前、班后会的的教育培训。每班上班前队长要向作业人员贯彻有关的作业规程或安全注意事项；上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。下班后班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。（2）三项岗位人员培训
牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识，重点提升生产一
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f线员工的安全技能和综合素质。严格落实“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗制度，健全安全培训档案；加强新进员工准入和培训管理；对于转岗员工，必须经培训合格后方可上岗。着力提高广大职工的安全意识、现场操作能力和事故防范能力。
6、加强领导干部下井带班管理。严格领导干部下井带班及值班管理制度，确保24小时必须有副总以上领导井下带班。各级管理人员下井必须认真履行职责。矿级领导下井带班必须做到“五个三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在岗）；“三必清”（当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到）；“三掌握”（瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握）；“三指导”（出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导）。7、加强安全生产应急救援管理。认真梳理应急管理工作，以防范水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故r