批准
XX发展长沙公司动态成本管理办法
张XX
审核
梁XX
编制
文件编号
版本李XX
发布日期
XXXXXXX
第1版XXXXX
XX发展长沙公司动态成本管理办法
XX发展长沙公司二O一九年七月
第1页共6页
f为规范长沙公司各项目管理，落实公司成本管理制度，明确项目管理流程及标准，结合长沙公司实际情况，特制定《XX发展长沙公司动态成本管理办法》（以下简称“办法”）
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目的
11通过实施本“办法”，提升长沙公司成本管理质量。12规范项目部和职能部门成本管理工作，有法可依。
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适用范围
21适用于各项目批次成本管理，内容包括但不限于签证变更管理、成本稽查管理、在建项目目标成本优化管理、未建项目成本目标优化管理、无效成本管理、工程结算验收管理等内容
3
释义
31无效成本：房地产实施过程中对产品形成、价值提升、营销推广等没有作用，以及无法获得客户认同和补充的成本。
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罚则管理
41要求签证审批、变更审批管理严格执行公司“先算后干”、“月结月清”的制度要求，自7月1日起全面实施OA审批流程。项目部负责发起审批流程并跟进，审批后下发签证或者变更联系单至施工单位；公司自2015年6月30日后不再接受纸版后补资料，因特殊事项需后补资料，项目经理直接向总经理、生产副总汇报后补原因，经领导同意之后完成后补资料审批，同时对于后补现象予以经济处罚，处罚原则为项目经理承担后补签证变更金额的20，但不超过3000元份；
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f项目工程部经理承担后补签证变更金额的10，但不超过2000元份；项目工程师承担签证变更的5，但不超过1000元份。出现签证变更审批不严谨现象，对相关审批人员予以500元处罚款。42成本稽查管理公司对各项目批次进行不定期成本巡查，巡查结果将按月以公司级公文形式公示；项目部需根据公文要求在下发后10日内完成扣减审批流程，如未及时办理审批流程的，将处以经济罚款，处罚金额为项目经理500元项，项目工程部经理200元项。43在建项目目标成本优化管理公司已下发在建项目目标成本优化明细，项目部需按照计划在每月25日前逐项落实到位，并需确保优化成效（增项、减项抵消情况较为严重）；如未按计划及时办理减项扣减，将予以经济罚款，罚款金额为项目经理300元条，项目工程部经理200元条。44未建项目成本目标优化管理为了保证新开工项目优化成果，总工办审图时需把优化事项落实到施工图中；如因审图不严谨导致无效成本增加，将予以经济罚款，罚款金额为总工程师500元条；专业工程师r