的预算和资源，运用计划、组织、协调、监控等手段，带领团队达到组织目的的职位。
营销族：直接面对客户承担销售目标，或负责市场发展战略及策划、市场开拓等工作的职位。
f技术族：直接面对产品（含服务），要求具备较多的专业技术知识，从事解决产品（含服务）在研究、开发、设计、测试及生产过程中具体问题的职位。
专业族：要求具备较多专业知识，从事解决相关业务领域具体问题，为直接创造价值岗位提供支持的职位。
操作族：依据明确的工作指南或操作规程，从事任务明确、结果确定且工作内容重复性高的职位。
1、技术任职资格分为6个级别：1级6级2、营销任职资格分为5个级别：1级5级3、专业任职资格分为5个级别：1级5级4、干部任职资格分为3个级别：3级5级每个级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等。
任职资格标准开发步骤：
资格分类分等
知识
技能
行为标准
标准项
职位分析
级别角色定义
典型职位评估
确定标杆人物
典型职位等级
总体工作分析
非典型职位安插
提取关键工作要项
规范职位名称
定义关键工作要项的成功行
为
职位定级：
典型职位职级图
职位职级图
规范的职位职级图
下面以技术族软件类通用软件子类和管理族的中基层管理讲述华为任职资格标准。
31、软件类通用软件任职资格标准
第一部分概述任职资格（Compete
cya
dQualificatio
），在特定工作领域内，按照各职位业绩标准完
成工作任务所必须具备的能力。目的：1、规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。2、建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。
f3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终身学习，不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。
原则：1、以职位责任为基础
任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理，评价，提升均以职位责任为依据，促进员工对职位应负责任的承担。2、以绩效为导向员工实际贡献的大小作为其任职资格认证的必要条件，任职资格应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。3、以任职能力为核心任职资格的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担岗位责任不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献。4、客观公正
第二部分级别角色定义和基本条件级别角色定义是关于各级别可承担角色的描述r