通报
签发、发放
班组学习
填报附页
企管办汇总
管理者代表审阅
f872财务状况预警系统
财务测算
正常
《质财务分析量情预警报告况通报》总经理裁决的编制，发相关部门协同处理放，回收，综合分析处理
异常
异常
f872预防措施的制订、实施和评价
不合格事项
全局
影响当日
局部
全公司讨论制订预防措施
相关部门讨论制订预防措施
审查、认定预防措施实施预防措施评审结果
预防措施制订、实施和评价
f882管理评审控制程序流程图
制定管理评审计划
经总经理批准
计划下达各部门各部门总结各部门上报总结起草评审报告
评审报告批准
召开评审会议
通过管理评审报告
贯彻管理评审决议
f892人员招聘录用程序流程图
原有岗位空缺
需建立新岗位
批准补充员工
制定聘用标准
审核批准
能
能否在公司内部调剂
否招聘
批准
培训
审核应聘条件
上岗
笔试口试初审合格培训上岗试用正式录用辞退或另行安排
f892培训程序流程图
确定各类人员培训项目
确定培训目标
审核
制定培训和培训预算
培训课程
培训方法
培训要求
培训参加人员
批
准
制定培训实施计划
批
准
实施培训计划
分析、评估培训效果
改进建议
f892考核程序流程图
确定考核目标
批
准
制定考核计划
绩效评估指标
能力评估指标
工作态度指标
审实施考核员工绩效自我评估
核观察与考核自我评估考核人员与员工沟通
员工绩效评定
能力评定考核
工作态度评价考核
确定员工考核结果
与员工沟通
根据规定奖惩
f8112产品实现过程策划程序流程图
顾客或合同对产品要求
要求识别
产品质量目标
评
审
确定策划大纲
公司资源配置
市场信息
目标值
质量要求约束条件
国家标准工艺标准
编制产品实现过程策划书
制定实现过程所必需文件
确定工艺标准
制定工艺流程
配置资源
确定产品检验标准方式
审核策划书
f8112策划依据
策划输入策划输出
顾客或合同要求
产品质量目标值
产品质量目标
过程控制有关文件
法律、法规
策
产实过中项准品现程各标
工艺流程
产有国行标品关家业准
设备配置公司设备资源能力人力资源配置人员能力适应情况
划
产品过程检验及最终检验的核算标准及方式进度计划
市场信息
f8122产品要求的识别与评审过程
与顾客协商沟通顾客要求产品建议书大楼设计要求产品要求评审环境要求合同评审政策法规成本生产质量技术
f8122产品合同修改过程
顾客要求
公司要求
合同修改建议
合同修改评r