销售、售后、服务等核心营销工作。2主要部门销售部：负责市场开拓、网络建设、客情维护等渠道管理工作；培训部负责终端教育，培训，会议等市场服务工作。商务部负责客户订单，发货，信息发布等售后服务工作；市场部负责品牌塑造、开发，规划，推广及相关营销策划工作。采购部负责客户准确发货，成品包材周转等后勤保障工作。行政部负责人事招聘，档案管理，薪资福利等行政人事工作。财务部负责企业账务核算、成本控制、财务报表等财务工作
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f第三章：主要岗位职责说明
一、总经理1所在部门：总经办2岗位职责
1）负责企业长远战略规划制定和实施。2）负责企业资金运作、审核、监督。3）负责企业重要会议的召开及重要事务安排。4）负责企业重要文件，单据的审核和批准。5）负责下属部门主管工作安排、指导等管理工作。6）负责企业运作物资后勤保障工作。7）负责企业部门工作开展情况跟踪和督促。
1权职范围
下属部门：营销中心、采购部、财务部、行政部配合部门：销售部、商务部、培训部、市场部
2工作权限
1）对企业任何费用支出具备审核和控制权；2）对下属部门负责人具有管理、考核、调配权利；3）对配合部门人员具有工作指导、咨询、督促权利；4）对于企业重大事项具备监督、审核、决策权。
3工作责任
1）对于企业文化，管理现状、员工心态承担一定责任2）对于重大事项结果承担一定责任；3）对于公司后勤保障承担一定责任；4）对于下属部门工作表现承担一定责任。
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f二、营运总监
1所属部门营销中心2岗位职责
1）制定企业年度、月度销售目标的制定及达成计划；2）负责企业营销管理制度、政策的规范和实施；3）负责品牌开发、上市、推广策划实施工作；4）负责品牌推广活动策划、实施、监督工作；5）负责品牌媒体合作与推广工作；6）负责下属部门主管工作安排、指导、配合、审核工作。7）指导配合部门主管做好企业后勤保障工作。8）负责完成上级主管交待的其它工作。
3权职范围
直接上级：总经理下属部门：销售部商务部市场部配合部门：培训部采购部财务部行政部
4工作权限
1）对企业市场费用，促销政策具备审核和控制权；2）对下属部门人员具有指导、考核、调配等管理权利：3）对配合部门人员具有工作指导、咨询、督促权利；4）对于企业重大事项具备有建议、投票权。
5工作责任
1）对于公司销售目标达成承担一定责任2）对于品牌策划水平、推广效果承担一定责任；3）对于下属部门人员工作表现承担一定责任。
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f三、销r