若木全屋整装墙面成本目标责任书
项目分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。一、项目成本目标，包括。成本总额为A。其中，人工费：材料费：设备费：其他费用：包括等现场费用：分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。1．人工费2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3．设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在A一个百分点，奖励限额内，项目部给予基本奖励万元。成本降低5以内，每万元；成本降低
万元；成本降低5以上部分，每一个百分点，奖励万元。分级累进计算奖金总额。
10以上部分，每一个百分点，奖励
五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率达到100，优良率达到85，各占奖励的30；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20。七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。
项目经理：职代组代表：责任副经理：
分部责任代表：
XXX项目部
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