海氏岗位评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，如表所示。
海氏岗位评估系统的薪酬三要素
付酬因素付酬因素释义子因素专业理论知识技能水平要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专业知识及相应的实际运作技能的总和管理诀窍子因素释义对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专业知识的理解。该子系统分为八个等级，从基本的（第一级）到权威专业技术的（第八级）为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子系统分为五个等级，从起码的（第一级）到全面的（第五级）该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统分“基本的”“重要、的”“关键的”三个等级、指定环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切按指定规则办的第一级（高度常规的）到只作了含混规定的第八级（抽象规定的）指解决问题时对当事者创造性思维的要求。该子因素分为五个等级，从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的）到完全无先例可供借鉴的第五级，（无先例的）职务能在多大程度对其工作进行性指导与控制。该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般性无指引的）该子因素包括四个等级：第一级是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是主要作用，即由本人承担主要责任可能造成的经济性正负性后果。该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定
人际技能
解决问题的能力
思维在工作中发现问题，分析诊断问题，权衡与评价对策，做出决策等的能力思维难度环境
行动的自由度
承担的职务责任
指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小
职务对后果形成的影响
职务责任
f专业理论知识因素等级说明
等级说明熟悉简单工作程序能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些r