“五要素”是什么？答：（1）安全文化是安全生产的根本；（2）安全法制是保障安全生产的最有力武器；（3）安全责任是安全生产的灵魂；（4）安全科技是实现安全生产的手段；（5）安全投入是安全生产的基本保障。14、现场管理要突出“五反”，指哪些？答：反无责任心、反违章违纪、反麻痹大意、反不执行安全制度、反工作任务不明。15、什么是本质安全化？答：一般是针对某一个系统（或设施）而言，是表明该系统的安全技术与安全管理水平已达到了本部门当代的基本要求，系统可以较安全可靠的运行。但并不表明该系统绝对不会发生事故16、什么是企业安全文化？
f答：指企业物质和精神财富的总和。它包括：企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体职工接受的、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范；企业安全生产的奋斗目标和进取精神；为保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产、生活环境和条件；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等。企业安全文化的核心是“以人为本“。17、安全质量标准化主要包括哪几方面？答：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六大方面。18、安全管理人员要提倡“六勤”工作法，指的是什么？答：“六勤“是指：嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、耳勤、脑勤。19、班组安全工作管理应注意什么？答：（1）“安全第一，预防为主”的方针既是班组必须坚持的方针，也是安全工作管理的核心。（2）抓反复、反复抓。班组安全状况往往呈现反复性。即发生事故→抓安全→安全好转→麻痹松劲→事故再度发生。因此，必须反复抓，做到警钟常鸣不松劲。（3）抓重点、重点抓。要根据生产的
规律性、条件的不断变化和人员的不同状态，抓住工作的重
f点开展工作，抓重点违章人员，纠正违章行为，使生产保持良好的安全秩序。（4）抓现场、现场抓。现场条件的好
坏与事故的发生有着密切的联系。必须善于抓现场管理，才能创造良好的工作环境，避免条件的影响诱发事故的发生。（5）抓全员、全员抓。只有调动起每一个人的安全生产自觉性，使之做到“自主保安”，成为安全生产的监督者，实现“在我身上无轻伤，在我身边无违章”，安全工作才能落到实处，才能有可靠的保证。20、设备安全完好标准的原则要求是什么？答：（1）零部件齐全完整；（2）设备性能良好，出力达到规定；（3）安全防护、保护装置齐全可靠；（4）设备环境r