论项目的成本管理【摘要】本文首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍。简要概述了对成本管理的认识，及成本管理的成本估算、成本预算和成本控制三个过程。分析在项目的成本管理方面常出现的问题及采取的措施：即做好成本估算；借助wbs和进度表，做好成本预算计划；加强成本跟踪和控制。总结了从这些措施的实施过程及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训。【关键词】项目成本管理；项目管理；成本管理；项目成本一、项目概述xx市社区网络平台建设涉及到网络平台及在该平台之上运行的应用系统的建设，这是一个庞大的系统工程，需严格遵守分步实施，逐步推进的原则开展。因此，项目实施分为网络平台建设和应用系统建设两期工程来进行。一期共计投资205万元，其中硬件设备购置费用为105万元，软件系统100万元。二期全面建设和推广工程需新增投资800万元。（一）一期工程一期工程主要为网络平台建设，即依托xx市信息中心现有的网络平台，采用内、外网相互独立的接入方式，搭建社区内、外网络平台，以满足劳动、社保、医保、民政等各部门与社区之间的应用需求。目前一期工程完成了基础网络、数据共享交换平台、门户网站建设、核心应用系统及个人基础数据库框架搭建任务，于项目成立第三年7月通过专家验收。投入使用，运行状况良好，受到一致
f好评。（二）二期工程二期工程重点为应用系统建设，目前还在建设中。成本管理是项目管理中一个非常重要的部分，它是指在项目的
实施过程中，为了保障完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程和使用一些基本项目管理工具和技术来改进项目成本绩效。项目组整体上把进度和预算交付项目视为我们最大的挑战。因此，我们十分重视项目的成本管理，成本管理的主要工作包括：成本估算、成本预算、作出成本管理计划及根据成本管理计划进行成本控制。成本估算：对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本所做的近似的估算。识别并分析项目成本的构成科目，估算每一成本科目的成本大小，分析成本估算结果，找出各种相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系。常用的技术包括类比估算法、自下而上的估算法、资源单价、差别估算法等。成本预算：是将成本估算分配到项目的各项具体wbs要素，确定各项工作和活动的成本定额，制定项目成本控制的基准。成本控制是r