值决定了岗位的薪酬水平。D岗位薪酬是针对岗位自身的价值而言的。招聘录用的新员工能够胜任岗位的工作需要，它所获取的报酬与其付出的劳动是匹配的。
5以下哪些问题体现的是“能力”方面的思考？（）A是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力B是否具备用人单位所需要具备的基本素质C是否具备用人单位所需要具备的能力D专业学的怎样
6招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题涉及（）。A组织需要招聘人员吗B招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要
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fC外包业务D组织的人员现状怎样
7工作分析人员可以通过哪些方法搜集工作信息（）
A推理法
B问卷法
C直接观察法
D参与法
8下面哪项应该是人力资源部门要做或者协助其他部分的工作？（）
A招聘计划的制定与审批
B招聘信息的发布
C应聘者初选
D录用人员名单
三、简答题1简述招聘的原则。参考答案：客观性、科学性原则战略性、统筹性原则竞争性、透明性原则阶段性、连续性原则经济性、效益性原则稳健性、利用“外脑”原则
3简述无领导小组讨论的优缺点。参考答案：（1）无领导小组讨论的优点无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点：能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到应试者之间的相互作用；能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质；能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度。能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异；能节省时间。并且能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较横向对比；应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。（2）无领导小组讨论的缺点无领导小组讨论的缺点主要表现在以下几个方面：对测试题目的要求较高；对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训；对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响如偏见和误解，从而导致考官对应试者评价结果的不一致；应试者有存在做戏、表演或者伪装的可能性；指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位的不平等；应试者的经验可以影响其能力的真正表现。
5简述人力资源规划的意义。参考答案：有助于企业战略目标与发展规划的实现。有助于确保企业人力资源的供给。有利于促进人力资源的合理流动，优化人员结构。有利于提高人力资源r