人力资源经理KPI绩效考核表
姓名：
所属部门：
岗位：
直接上级：
入职时间：
考核项目
考核指标
分数
关键绩效指标
扣分标准
每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分
招聘
20
在规定时间内将所需人员招聘到位90以上
8090扣3分，80以下扣5分
新招聘人员合格率为80以上7080扣3分，70以下扣5分
每月由人力资源部进行的培训不少于5次
少一次扣2分（最高扣10分）
员工培训
30
做好培训的组织，检查，回馈工作
少做一次扣2分，最高扣10分
每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅
没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分
薪资
保证薪资发放的公平、合理和准
5
确性能根据公司情况结合外部环境不
出现投诉一次扣2分
断完善公司的福利体系能根据需求制定各岗位KPI考核
保证KPI的合理性，可执行
工作绩效考核职责80
5
标准，并严格检查执行员工对考核结果的满意度90以
上
根据公司发展的需要能结合实际
完善公司各项管理制度，并能认
性，出现员工投诉一次扣2分出现员工投诉，一次扣2分
基本制度缺一项扣1分
真执行
企业文化
根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可
一项未通过扣1分
、制度、5每月关于企业文化的培训不少于
流程建设
3次
少一次扣1分
每批新员工企业文化培训不可缺一次不培训或者培训不到位扣
少
1分
每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动
没有开展，扣2分
员工沟通
5
与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查
少一人次，扣1分
保证承诺的工作计划未按时完成若有一项未按时完成扣3分最
工作计划
10
的数量不超过3件直接上级对工作计划完成质量的
高扣10分满意扣0分，一般扣2分，不太
满意度
服务对内服务5内部员工的满意度态度10对外服务5客户满意度（外部客户）
理想扣3分，很差扣5分满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分
1出勤正常，能加班加点1工作认真，责任感强
工作态度
2做事敏捷、效率高、不拖拉
2
忠诚公司，服从上级，完成交办工作
10
2
遇事正确地向上级报告，并提出建议
2
在平时工作中有计划、有步骤、少差错
合计
100
考核周期：月度自评分何总评分
结果评价得分
评价级别
□90100优秀
□8089良好
□7079一般
□70以下差
总经理评语：
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