体评价没有达到预
工程部
划
定工程质量目标，本项不得分。
死亡事故和零事故
安伤残事故
全年无死亡事故或伤残事故，得满分；发生住院工程部及办
10
10天事故1次扣4分，严重事故1次得0分。
公室
全因安全方面经济损失总额
管所发生的损控制在本年度
经济损失总额控制在本年度完成产值的
5
理失（设备损完成产值的1
00501之间，得5分；超过01不得分。
财务部
坏等）内
综战略规划全员清晰并按8公司战略、发展规划制定及时、全面、规范，符董事长及高
。3
f。
此执行
合公司发展要求得8分，战略目标清晰，执行较
管
弱给4分，无清晰战略目标不得分。
制定完善合理的内部管理制度，针对性强容易操
合
制度建设及工
作，并有效执行得6分；公司上下工作流程趋于
细化管理
6
人力资源部
作流程
规范，但配套的流程图或工具表不健全得3分。
没有规范各部门制度及流程不得分。
建立有效的费用控制体系和措施，保证公司预算
管
有各项费用数
控制的计划性，规范费用控制过程中的审批流程
费用控制
6
财务部
据计划及报表
得4分，在管理过程中对建立方法却执行不到位
得2分，无方法及执行不得分。
固定资产、工
理
程合同、客户
采取有效措施建立和完善公司信息系统，保证公
信息管理
5司信息的全面、及时、完整、准确和可保存性得办公室
档案、印章及
3分，延误办理得1分，影响其它业务不得分。
证照信息
按公司年度计划，充分利用现有人力资源，为重
要岗位培养和留住人才，对工程技术、市场人员
核心人才流失
至少组织技能培训，其他人员培训按计划认真落
人力资源率及团队稳定5
人力资源部
实到位，并通过多种方式丰富职工文化活动，增
性
强团队凝聚力有方案执行3分，有方案未执行1
分，无方案、人才流失率超30不得分。
2、其他加、减分项：
加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比争取各类政府和行
业荣誉加5分。因战略规划新建立发展业务创收5以上加10分；提高资金使用率加2分。
扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益、重大安全事
故等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分；因工作疏忽给公司造成业务损
失10万以内，本年度考评减20分；在团队管理过程拉帮结伙者，本年度考评扣减20分。
六、考评程序及结果运用
1、总经理的目标责任完成情况首先由人力资源部负责从数据来源部门将相关资料进行收
集汇总，再由总经理根据汇总r