研究报告根据集团战略规划，组织对各业务进行评估，提出需要进行资本、资产运作的业务，并工作提交运作方案，呈报上级批准任务组织实施集团批准的资本、资产运作方案，并在结束后提交总结报告组织对二级公司的资本、资产运作方案进行审核，并监督其执行职责表述：负责集团企业发展部组织管理工作负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责六负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行工作负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员任务处理本部门内员工工作纠纷拟定本部门财务预算，控制实际费用支出协调本部门与其它部门的关系职责职责表述：完成上级交办的其他工作七权力：对战略规划、年度经营计划、二级公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权对二级公司相应制度的指导和监督权业务权对集团战略规划、年度经营计划、资本运作方案的拟定和执行权对二级公司战略规划、年度经营计划、投资管理等的监督和指导权对部门内员工争议的裁决权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权人事权对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权预算内的费用、资金审批权财务权预算外资金的审核、建议权工作时间百分比：工作时间百分比：
工作协作关系：内部协调关系集团各部门、下属公司等
f外部协调关系政府相关部门、中介机构等任职资格：标准教育水平硕士及以上学历，8年及以上工作经验，同职能领域5年及以上工作经验，3年及以上与经验要求管理岗位工作经验专业培训经历知识关键能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境独立办公室经济、管理、矿业类相关专业战略规划、经营管理、年度经营计划、资本运作等掌握战略管理、计划管理、经营管理、资本运作等方面知识具有较强的沟通能力、协调能力、分析判断能力、组织能力、学习能力、创新能力，具备良好的战略意识；较强的英语阅读能力，一定的英语听、说、写能力
工作时间特征偶尔出差，偶尔加班所需记录文档年度经营计划、战略规划、相关制度、经营分析报告、行业分析报告等备注：
ffr