、广告、活动策划，而新华文具将利用自身在文具行业遍布全国的渠道网络，把产品铺向市场。目前ＱＱ卡通专卖店（Ｑ－ＧＥＮ）已经做到２００多家，除了ＱＱ卡通玩具、服饰之外，腾讯还推出独立的衍生品牌ＱＧｅ
fｎ，放大ＱＱ的品牌外延。腾讯公司ＣＥＯ马化腾告诉记者，Ｑ－Ｇｅｎ专卖店的成功经验也增强了腾讯公司在品牌运作领域的信心，并认为品牌还可以进一步应用到其他传统领域，文具行业是腾讯第二块“试验田”。“竞和现象”是经济发展到一定状况下的自然产物，也可以说是竞争到一定程度后的最终结果。它代表着技术发展、市场秩序的规范化需求，将进入一个更高层次，同时将同行业没有进入的或是刚进入的对手抛弃或挤出这个竞争圈，把对手变成伙伴将是未来企业竞争必走之路，没有人会再怀疑它的正确性。（一）实现竞和的几个关键点在竞争日趋白热化的办公用品行业，文具企业已经无法继续以几年前抢蛋糕的思路去达到持续稳定发展的目的，蛋糕是有限的（中国共1500亿），每年的增长也是稳定的，如何把整个行业的蛋糕做大已经摆在每一位企业决策者的面前。部分企业已经意
f识到仅仅靠自己的力量把蛋糕做大也是不现实的。于是，竞争企业、上下产业链之间出现了战略联盟、捆绑销售、联合竞标、制造外包、贴牌销售、联合开发等合作行为。在这方面做的比较好的企业也不少，像宁波得力文具集团、宁波杰丽斯文具、东莞文一文具等等。企业间竞争激烈的时候，会出现我优你劣你优我劣的不同方面。此时企业就会慢慢联合起来，取长补短，各自发展自己有优势的领域，从而实现从厂家到经销商再到零售商最后是客户这一整条产业链的多赢。其主要方式有并购、互购、合资等。实现竞和的四个关键点是：1、大家都愿意拿出来用于共享的知识一般都是各自的非核心技术或互补的2、共享的技术或产品在各自优势的市场区域不存在竞争。3、合作双方的实力、规模不能有太大的差异。
f4、合作的主导产品或市场区域最好分属于不同的领域，有各自的空间。（二）主要的几种联盟形式战略联盟有多种形式，主要有以下三种：包括文具生产商的联盟，如在国内以纸张为龙头的APP集团旗下的亚龙纸制品和通用耗材厂家的合作，同为耗材领域的龙头企业，纸张和墨盒也是缺一不可的，然而主角是机器生产商的四大家族，如果能够把纸张和通用耗材一起来销售，利用渠道的互补，生命力将非常强大，正如大连思创和宁波得力集团的通用耗材合作，得力文具集团在国r