工代表组成。作为公司工程、物资和服务项目采购的民主管理和审议机构，管委会工作职责如下：
（一）审议决定公司投资规划；审议并通过本系统年度投资项目计划及调整方案；审议确定向上级单位申报审批的投资项目；审议通过本单位审批的投资项目及其他需要管委会审议的投资项目。
（二）审定采购工作管理制度；审定《采购目录》；审定年度采购项目计划及采购方式；审定本系统需要集中采购的项目计划及采购方式；审定年度采购项目重大变更事项；审定招标代理机构库名单。
（三）听取采购办、廉监组的工作汇报，指导采购办、廉监组的工作，处理项目实施过程中的重大问题。
公司设立了董事会，《采购目录》和年度采购计划经管委会审议后，报董事会审定。
第六条管委会下设采购管理办公室（以下简称采购办），作为管委会的日常管理机构，负责执行采购管理工作。采购办设在企管部，由企管部负责人任主任，审计科及办公室负责人任副主任，供应部、销售部、财务部、安保科、钾肥车间、复肥车间主要负责人及企管部采购工作管理人员为成员。采购办工作职责具体如下：
（一）负责将计划部门初步审定的投资项目如规划、计划、方案提报管委会审议。（二）负责草拟采购工作管理制度并提报管委会审议；负责汇总、审核、编制《采购目录》和年度采购计划；负责拟定招标代理机构库名单并提报管委会审定，建立招标代理机构库及进行日常管理工作；负责组织从招标代理机构库中随机抽选招标代理机构；负责审定招标文件、谈判文件和询价文件；负责组织供应商资质认定，确认和发布中选供应商目录，审核供应商库。（三）负责落实管委会决议，督导项目实施，处理项目实施中的一般性问题；对
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f招标活动进行现场管理；负责受理和答复投标人对采购活动有关事项的质疑；负责将项目实施中出现的重大问题及时向管委会报告。
（四）提请召开管委会会议，筹备会议资料，记录会议讨论情况，起草会议决议或会议纪要，做好会议资料归档。
（五）完成管委会交办的其它工作。第七条管委会下设廉政监督领导小组（以下简称廉监组），作为管委会的内部监督机构，负责对采购活动进行廉政监督和程序监督。廉监组由办公室主任为组长，审计科负责人为副组长，企管部、财务部、销售部负责人为成员。工作职能具体如下：（一）办公室（监察科）负责受理采购工作中的各类投诉、举报并实行廉政监督；负责采购工作中违纪、违规案件的查处。（二）审计科（兼整顿工作）负责采购项目标底或拦标r