班组技术负责人按上述同样要求，并进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全体工人进行交底。各级人员接受交底后，进行讨论，充分了解自己在施工中应负的责任，并对改进
f施工劳动组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级交底时，作好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依
据。5334建立材料检验制度我司拟在施工现场设立材料试室，并派驻经验丰富的工程技术人员负责材料的试
验工作，把好材料质量关。凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格证明文件。水泥、钢材、焊条、
混凝土外加剂要有出厂证明和检验单，所有原材料按规范和设计要求进行检验。配合比按规范和设计要求进行配合比的设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其作出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。
5335建立工程质量检查和验收制度本工程在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收外，将建立自己的检查验收制度。在技术责任制中明确各级技术负责人应负的质量检查责任，同时设置专职的质量检查员，进行具体的检查工作，对质量进行监督、量测、试验及作出原始记录，检查结果交付技术负责人审查签字。实行质量否决制度，严格按设计要求施工，对质量不合格的工程做到及时处理，必要时进行返工重修处理。建立班组检查、班组互检及交接检查制度。5336建立施工技术档案管理制度配备专职的资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，做好每月工程质量报表及工程进度报表。建档从工程施工准备工作开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程。对各类施工资料进行分类归档，实行标准化。
f534质量自检体系
我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。
“三级质检”流程，详见图52。
班组自检合格项目组检查验收
不合格不合格
合格
公司检查验收
不合格
合格报监理部门验收
班组返工、总结
图52三级质检流程图
535工程质量管理流程
详见图53。
监理工程师检查
技术方案执行
班组自检项目部自检
f图53工程质量管理流程图
f第六章HSE管理体系及措施
61HSE目标
611HSE管理方针
我们的HSE管理方针为：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
612HSE管理目标
我们的HSE管理目标是：“三无”、“六零”。1“三无r