公司组织管理制度
第一章总则
第一条本制度依据有限公司以下简称本公司章程的相关条款制定其目的旨在建立健全公司组织机构以确保公司的正常运作提高办事效率促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置
第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
第三条公司的组织结构形式为直线职能制生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置
第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位坚持精简、效能、满负荷工作的原则实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人副总经理2人必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部室设部门经理一名必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员业务员若干职位生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置并可根据需要配置若干特勤人员如司机、保安、勤杂人员等。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任部门经理以上人员由总经理签聘部门经理以下管理人员由人事部门招选报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下负责处理本部门业务
f并考核属员的勤惰能劣呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。
第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作向部门经理负责。
第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见接受董事长、总经理和各部门的业务咨询协助总经理处理专门业务或特别业务。
第四章总经理
第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务为本公司内部的执行首长。
第十五条总经理的职责规定
1执行国家的法规法令和董事会的决议决定
2主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施
3指挥、督导全体员工按期保质完r