《教练型领导智慧与艺术》企业培训提纲
主讲老师主讲老师平衡智慧讲师团课程受众课程受众总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部课程时间课程时间2天授课方式授课方式案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色授课特色气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：课程背景：背景教练时代来临，《财富》1000强企业中，80以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的。教练（coachi
g），这种激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。教练型领导智慧课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后，在领导及带领支持员工朝向企业愿景目标，开启员工的智慧潜力，创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结。教练型领导智慧课程提供了一种提升领导力，让企业领导成为企业教练的有效技术、工具和方法。
课程收获课程收获让参训人员有如下收获：1234教练科学基础融合系统思考技术、快速学习技术、项目管理和以NLP为基础的心理学技术；系统深入的学习课程六模块环环相扣、主题分明，每个模块聚焦一种能力；生活化应用教练独创教练神奇应用，手把手的教练流程，整合技巧，即学即用；体验艺术之美不仅教授技巧，更通过演示和辅导，让您掌握教练的艺术。
课程大纲：课程大纲：
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f教练领导艺术的科学基础第一部分教练领导艺术的科学基础1知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）2大脑研究的发展，教练的科学依据；如何建立亲和关系；3教练流程教练框架结构；奇迹式的问题；4为什么教练有效？教练领导神奇的应用框架第二部分教练领导神奇的应r