更需在2天内给予答复，对于紧急情况的变更可采取“先签证后补单”方式，所有的变更必须在项目公司资料管理员和财务部进行备案，以便对变更起到监控、监督的效果。从而减少在施工过程中的“无效成本”和“周期成本”。三、加强融资管理工作首先要确定公司的融资规模。在完成项目投资测算和年度资金预算的前提下，企业应根据公司的生产经营需要进行资金的筹措。企业可以根据可行性分析报告和投资测算表资料编制公司的资金筹措计划表，以确定公司的筹资规模，使公司的筹资规模和公司的需求相吻合，既保证公司的正常工程进度和经营需要又不导致资金冗余。其次还要选择合适的融资方式。当前市场情况下，资本市场极其活跃，企业可以选择的融资渠道很多。企业要根据企业自身的资金结构和资金需要量选择合适的融资渠道。融资渠道主要分为债权融资和股权融资，具体有：银行贷款融资、、房地产信托融资、企业IPO融资、发行公司债券、通过并购或者重组方式扩大企业规模、增资扩股，引入其他民间资本、企业生产经营中的融资，比如用银行承兑汇票、保函等结算方式，充分运用预收账款、应付账款、应付税金等措施暂时取得资金的使用权。还有其他融资渠道，比如融资租赁、典当方式、委托贷款方式、信用卡。四、加强房地产企业资金回收工作房地产企业主要资金来源是房屋的销售款，因此在房屋销售中应该加强销售回款的资金管理。主要有以下几个方面：1、对客户付款比例不同要有不同的优惠政策，鼓励客户一次性付款给以相应的奖励措施，按揭付款速度相对较慢对开发商来说限制条件也比较多可以少给优惠，分期付款资金回收更慢一般客户不鼓励使用，对分期付款客户要适当抬高其价格，把资金成本计入放款之中。这些措施都可以加快房地产企业的资金回笼。2、在收取资金的过程中主要应该通过银行转账、支票等方式收取，也可以通过POS机收取，尽量少用现金收款。一方面这样可以减少工作量加快收款速度，
f另一方面也可以保证资金的安全。3、选择合适的银行合作。在按揭款利率、期限、手续费等条件中各家银行都有所差别，选择合适的银行可以降低企业的资金成本。4、财务人员应对应收款的回收进行监督和反应，加快应收款的回收。五、加强企业资金投资支付管理在日常资金运运用过程中，要注意避免资金的投资风险、在途风险和或有风险。在投资过程中应该加强投资的论证工作，做好事前、事中和控制。在途风险主要是在资金的结算过程中的风险，房地产企r