线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。F、图纸上门窗的编号、灯具规格型号是否与设计说明中的相关附表相符。G、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，在周例会会议中讨论解决，避免日后发生同类型问题。五、图纸会审制度1、图纸会审目的准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员设计部、项目部、预算部、材料部等相关人员。
f3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如
图纸不能及时供应时）。4、会审组织
由设计部组织。
5、会审内容
A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。C、审查施工图中平、立、剖面是否一致，与消防、给排水、空调等管道有无矛盾和差错。D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否与装饰施工图矛盾，相互间的关系尺寸、标高是否一致。E、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。G、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
六、奖惩制度处罚不是目的，是为约束和促进工作需要而制定的，是一种有效的管
理手段，只有做到奖罚分明，有力度的执行下去，形成体系，作为企业文化的一部分固化在每个员工的心中，才能使工作和事业做大做强。公司本着爱护每个员工，促进员工不断提高的出发点制定本制度。
设计部作为公司重要、不可或缺的部门，需要纪律严明，来形成设计部工作有序、作风严谨、踏实、上进、技术力量雄厚的风气。
f1、设计部实行项目图纸责任制，如项目工程在施工当中发现因疏漏而产生与国家相关规范矛盾、相悖、冲突，造成工程返工且造成项目增加造价的问题，给当事人严厉警告并扣除当事人图纸提成50，如再次发生取消该工程图纸提成，年度内发生三次开除当事人。
2、不听从安排，敷衍、怠慢、消极对待工作、未按本部门计划完成任务，影响设计部正常运转秩序，处罚当事人50元次。
3、积极响应部门计划，加班加点，提前完成工作量，适当奖励当事人休息，休r