、控股等运作方式产生大量利润的过程。主要是将资金投放到一些即将上市的公司。这些公司上市以后，再将其持有的这些公司的股票抛出，利润可达到5倍甚至10倍。国内ＩＴ产业世界范围的资本运作风潮也日益兴起，资本运作的规模不断扩大。从ＴＣＬ先后与汤姆逊和阿尔卡特的合作，到联想收购ＩＢＭ的ＰＣ事业部，以及亚马逊收购中国电子商务网站金山卓越都说明进行资本运作已经成为国内ＩＴ产业发展壮大的一种方式。信息产业部娄副部长说：“国家鼓励ＩＴ企业通过并购、上市等资本运作进一步做大规模。”在ＩＴ服务业中，不论是专业服务或外包服务都已经酝酿进行全面的资本运作。软件业中也是特别容易发生并购的领域。从生产经营到资本运营，国外大公司已将资本运营作为企业经营的重心。伴随着世界范围大规模的企业并购和重组，有不少企业取得了超速发展和骄人的业绩，资本运营成为国外公司提高企业价值的有效手段。不过，从联想与ＩＢＭ的收购谈判持续13个月之久就足以说明，高科技企业的合并难免会面临重重阻碍，然而，阻碍产业整合的障碍正在逐步瓦解。这些障碍或许会在未来的几
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f年的变动中消除，但企业资本运作势在必行。
45资源整合将会对IT业未来发展发挥重要作用。
在ＷＴＯ背景下，虽然有着巨大的国内市场做依托，中国高新技术企业已经认识到走出去的重要意义，不仅因为国际市场更加诱人，而且要在“与狼共舞”中学会生存。中国弱小的ＩＴ产业更是要在国际大市场中经风雨、见世面。以产业整合为目的的战略性并购将走向前台。对国内ＩＴ企业而言，一方面，尽快形成我国自己的跨国公司、国际品牌和有国际竞争力的产品，提升企业国际竞争力，对于国内ＩＴ产业的主导企业来说，需要根据产业发展趋势和自身的资源特点，根据“有所为，有所不为”的原则，重新组合自身的资源和组织架构，形成新的竞争优势，力争抢占利润较为丰厚的产业链上游位置。另一方面，实施大公司战略，造就一批具有国际竞争实力的大集团、大公司，重点培育技术水平高、竞争能力强、品牌优势明显的大企业集团，企业兼并重组是国际大公司获得更强竞争优势的主要手段。国内大型ＩＴ企业要尽早通过并购活动形成几个大的企业集团，增强对外的竞争实力进入新世纪，在信息时代仅依靠本企业的资源已不能有效地参与市场竞争，现代企业竞争已从单一企业与单一企业间的竞争，转变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，所以企业资源整合就越发地重要。r