会中介机构出具的驻资或审计报告采购部门对企业的资信、财务状况等情况不可能全面、广泛地了解和掌握，
无论从人力上还是从时间上，既做不到也不经济。因此，采购部门应借助社会中介机构的力量对潜在供应商的企业会计报表进行独立审查，客观全面地反映企业最新年度的经营状况。
（证券公司保险公司商业银行）
二初步供应商分析在初步供应商调查的基础上，要利用供应商初步调查的资料进行供应商初
步分析。初步供应商分析的主要目的，是比较各个供应商的优势和劣势，初步
选择可能适合于企业需要的供应商。
初步供应商分析的主要内容包括：1．产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要价格水平如何只有产品的品种、规格、质量适合于本企业，才算得上企业的可能供应商，才有必要进行下面的分析。2．企业的实力、规模如何产品的生产能力如何技术水平如何管理水平
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f如何企业的信用度如何
对信用度的调查，在初步调查阶段，可以采用访问制，从中得出一个大概的、定性的结论。分析供应商的信用程度，这是可以得到定量的结果的。
3．产品是竞争性商品还是垄断性商品如果是竞争性商品，则供应商的竞争态势如何产品的销售情况如何市场份额如何产品的价格水平是否合适
4．供应商相对于本企业的地理交通情况如何要进行运输方式、运输时间、
运输费用分析，看运输成本是否合适。
在进行以上分析的基础上，为选定供应商提供决策支持。三、深入供应商调查
深入供应商调查，是指对经过初步调查后、准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。这种考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的工艺设备、生产技术、管理技术等进行考察，看看能不能满足本企业所采购的产品应当具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要求。有的甚至要根据生产所采购产品的生产要求，进行资源重组并进行样品试制，试制成功以后，才算考察合格。只有通过深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商，建立起比较稳定的物资采购供需关系。
进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和精力，调查的成本高。并
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f不是所有的供应商都是需要的。它只是在以下情况下才需要：进行深入调查的情况：第一、准备发展成紧密关系的供应商。例如在进行准时化JIT采购时，供
应商的产品准时、免检、直接送上生产线进行装配。这时，供应商已经与企业结成了如同企业的一个生产车间一样的紧密关系。如果要选择这样r