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浅述工程项目管理的现状
作者：崔璨来源：《经营管理者上旬刊》2016年第04期
摘要：工程项目管理的有效性在建设过程中越来越重要，本文简要介绍了我国目前工程项目管理的现状，以及现阶段中存在的问题，如组织模式不合理，信息化程度不高等，并针对这些问题提出各自相应的策略，以便最大限度降低工程成本，对资源配置合理化，施工过程的简单控制有很强的现实意义。
关键词：工程管理组织模式管理信息化
一、引言
工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的时间等约束条件限制下，为最优的实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成的概念。随着改革开放以来，我国的经济政策逐渐转为市场经济体制，市场的竞争性促进了建设行业的项目管理理论水平和实践水平的提高。
质量（功能）目标、工期目标和费用目标，共同构成工程项目管理的目标体系。我国工程项目复杂性的日益增加，对这三大基本目标要求也越来越高，由于这三个目标之间有着密切的内在联系，因而如何把握这三大目标的实现决定着一个工程的实际成败，所以现阶段我国的工程项目管理面对理论变革和实践创新的巨大压力，对实现这三大目标的方法也需要进行进一步的探索和深刻的思考。
二、我国现阶段工程项目管理存在的问题
1我国现阶段工程项目管理组织模式不合理。我国是社会主义国家，由于特有的国情，国家背景，我国一直是国家统一财政拨款投资建设的计划经济管理模式，管理机构也是各级政府部门自行组建的半事业，半行政性机构。这种管理模式存在投资主体单一，资金投入缺乏约束的风险。工程管理体系需要的是一种科学的管理方法体系，一种健全的工程管理模式，而我国在现阶段的建设行业的项目管理无论在项目管理的内容上，还是技术手段上均不能够达到现在建筑企业对工程项目的计划、组织、协调和控制所要求的目标，而且项目管理组织模式的不合格也直接主要造成了我国建筑企业经济效益低下的现状。
2建设项目管理信息化程度不高。工程项目管理是由建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与涉及的，并且需要尽可能达到项目成本，质量，进度，材料等多个方面的工程目标。
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而随着科学技术的发展，信息管理的水平高低越来越影响工程项目管理的水平。近年来，信r