荐：领导提名；部门推荐；自荐。人事行政处考核认定。总经理批准聘任。c项目经理任职条件奉公守法，作风正派，身体健康，精力充沛，坚持原则，善于决策，敢于管理，勇于负责。具有公司级以上单位培训考核合格后颁发的项目经理证书和中级以上专业技术职称资质，大型项目的项目经理必须具有高级职称。具有三年以上现场施工生产实践经验。大型项目、特殊项目的项目经理必须担任过累计两万平方米（或者合同额5000万元）以上项目施工的主要负责人之一，或担任过专业分公司主要的生产经营职务。具有组织领导工作和独立分析解决问题能力，具有胜任本职工作的经营管理水平和与外界洽谈业务，交流信息的能力，知识面较广，有开拓精神。422项目副职（副经理、总工程师、总会计师）1000万元以下的项目原则上不设副职；1000万元5000万元的项目副职由项目经理提名，总承包部聘任；5000万元以上及核电、军工项目的副职由项目经理提名，经总承包部人事行政处和计划经营处考核，总经理批准聘任。423项目部财务部门负责人原则上由总承包部财务处派遣。必要时，总承包部可向项目部派遣质量安全监管人员。
f424项目部其他业务部门负责人及专业管理人员，由项目部自行聘用。5项目承包51承包原则：包死基数、确保上交、预算管理、风险抵押。52承包方式521根据工程项目一次性、全过程管理的特点，项目承包实行“过程考核、交工清算”，即：跨年度项目实行年度考核，项目交工时全部结算；不跨年度的项目交工时一次结清。522承包基数及其确定方法
项目承包基数原则上由以下三项组成：定额直接费；特殊施工措施费；现场经费。a定额直接费：按费率中标的项目，原则上采用项目发承包方认可的定额直接费，计划经营处可根据实行情况做适当调整；按总价中标的项目，由计划经营处根据报价表和市场行情确定定额直接费。b特殊施工措施费：由计划经营处商质量技术处，根据报价表和现场实际情况确定。c现场经费：含现场临时设施费和现场管理费，这些费用由项目部向总部提出专项报告，由计划经营处商财务处、人事行政处确定，且原则上不得突破工程结算价的2。53项目承包的具体要求见《工程项目承包实施暂行办法》。6项目经理的责、权、利61项目经理的职责611项目经理作为总承包部总经理的委托代理人，代表中国核工业建设集团公司执行工程项目的合同责任，必须严格按工程承包合同的要求实施项目管理，同时，r