湖南农业大学课程论文
学院东方科技学院班级英语四班
姓名胡佳林学号课程论文题目浅谈中小型企业营销发展方案
课程名称市场营销学
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日期2010年12月1日
f课程论文题目
浅谈中小型企业的营销发展方案
学生胡佳林
东方科技学院英语四班学号200941908407
摘要近年来全球经济迅速发展。受到国际经济发展的影响我国经济也迅猛发
展尤其是指出注重大小型企业的发展之后他们如雨后春笋般涌起但我国的中小型企业为数众多特别是作为食品行业由于进入门槛低科技含量不高等等原因近年来涌现了大批的中小型企业其分布之广数量之大简直难以算计。因此在管理决定成败的今天探寻中小型企业的科学管理模式从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道便显得尤其有意义但中小型企业应该如何来实施管理营销从而创建科学、高效的管理组
织呢
关键词中小型企业管理发展营销
在现代市场营销活动中越来越多的商家运用广告的营销手段但是在今日铺天盖地的广告中顾客是否任然相信广告或者这些个名人效应是否同样只是中小型企业发展的方式呢为此这些企业的发展前途需要一套系统的管理与营销方案。
一、中小型企业管理的现状及其瓶颈
当前我国中小型企业的管理现状分为三种一是没有管理的“管理”二是有管理但表现形式较为粗放三是有管理但不是自己企业自然发展的结晶而是“泊来品”基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。
1、没有“管理”的管理即企业没有固定的管理模式全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里没有组织架构没有明确分工往往一个员工要身兼多种职务人治的成分贯穿其中企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持命令或指挥充斥企业管理全过程通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下掌控着企业的发
f展命脉一旦这个精神支柱倒塌企业便面临多种危机由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业因此具有诸多不稳定性和不确定性发展到一定程度会严重阻碍企业的发展。
2、有管理但较粗放。这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数这种企业处在发展的不规范期是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是有管理体系有组织架构有规章制度但却没有执行。在这种企业里管理制度的制定者与执行者往往同为一个部门这样做的结果是制度与管理流于形式严重存在有法不依执法不严违法不纠纠而不彻底等r