我们举荐一批热心于公益事业、有责任心、能力强的经营户进入管委会，管委会成员分岗定责，明确管委会七大职责，公示责任岗位牌。管委会成员不计报酬，工作负责，既当情报信息员又当矛盾纠纷调解员，既当义务巡防员又当清洁工，工作开展得有声有色，在辖区群众中树立起了良好的口碑。抓好阵地建设。一是抓抓好阵地建设。抓好阵地建设办公阵地建设。管委会挂牌成立后，由条件好的经营户提供办公场所，制定一套完善的管理制度。根据道路门店又划分若干个片组，每个片组设一名组长，对每个店铺建档管理，
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f实行一店一档制，并签订好《自治公约》。二是抓宣传阵地建设。在道路门店醒目处设置宣传栏，及时公布管委会信息、宣传防盗防骗防火及一些法律知识。三是抓治安岗亭建设。在街面重要位置设立治安岗亭，悬挂旋转式警灯，安排公益性岗位人员执勤、巡逻，用电子喇叭提醒商户加强防范，重点照看街道两边停放的机动车辆。构建部门联动机制。办事构建部门联动机制。构建部门联动机制处各线办、站所分工负责，加强对各管委会的工作指导和督查。其中党政办负责建立和健全社区党建工作网络，管理好流动党员，开展好党员活动；综治办、派出所负责加强街面店铺联防网建设，做好各店铺治安防控工作；计生办负责道路门店流动人口、育龄妇女的管理和服务，建立动态台账；城管中队和城管办负责道路门店“门前三包”和城市管理；财政所安排专项经费用于“平安街店”创建活动的培训和奖励，年终召开评比表彰大会。三、众志成城，平安创建显成效众志成城，由于全社会的共同参与和各部门的支持配合，“平安街店”创建活动取得了一定的成效，受到了广大居民的好评。一是改变了工作格局。由原来分散管理到“街道监督指导、一是改变了工作格局。改变了工作格局社区牵头组建，管委会自我管理、片组具体落实、门店自治协作”的集中管理，形成了“街道社区管委会片组门店”的五级管理格局，方便了街道各项社会管理和服务工作。二是降低了发案率。自创建活动开展以来，由于治安岗二是降低了发案率。二是降低了发案率亭的电子喇叭和义务巡防队员的时刻提醒，道路门店入室盗
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f窃、街面机动车盗窃和诈骗案得到有效遏制，居民的防范意识明显增强。4月20日，四个诈骗犯欲在金沙路实施诈骗活动，被道路门店业主发现后悻悻逃走。三是信息反馈及时。三是信息反馈及时。三是信息反馈及时管委会通过自己的服务取得了居民的认可，居民有什么事r