日周月报表专卖店销售日报表312小区楼盘状况登记专卖店小区楼盘登记表专卖店楼盘档案表小区业主档案表313工程跟踪状况专卖店工程单跟踪状况表32统计分析类321业务人员业绩对比322促销活动效果分析专卖店促销活动分析专卖店活动费用投入产出效果评估表323广告效果分析专卖店广告效果分析表324销售分析表（按人员、材料、款式、业绩等分类）专卖店销售分析表专卖店样品销售分析表专卖店月度总销售分析专卖店销售人员、样品销售对照日报专卖店样品月度销售分析专卖店主推产品月度销售情况分析专卖店样品销售情况历史分析对比表专卖店单项样品月底盈利分析表4信息管理类41市场信息调查表（竞争对手、数量、价格、现状、分析）专卖店单项样品月底盈利分析表42客户需求意见调查表专卖店需求意见调查表43培训效果统计专卖店培训效果统计表43工艺文件传阅登记专卖店工艺文件传阅登记表5、售服类51客户档案专卖店客户档案52客户意见反馈表XXX服务及产品顾客满意评议表XXX橱柜顾客意见反馈单XXX专卖店顾客意见反馈单核查表53售服登记表

f专卖店售服登记表54客户回访记者专卖店客户回访记者
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一、人力资源管理
1．1公司人员组织架构塘厦欧派分公司组织架构

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以下为塘厦欧派分公司组织架构参考图，公司根据自身经营方针及店面布点情况，设置合理的组织架构。
12人员招聘制度121塘厦分公司人员招聘管理制度
一、人员招聘的申请与审批程序由店长主管等向经理提出人员招聘的申请，经理批准后可组织进行人员招聘工作由经理客服主管向副总提出人员招聘申请，副总批准后可组织进行人员招聘工作
二、员工面试1、招聘时，应聘人员应按个人的实际情况如实填写《求职申请表》2、一般职员：由用店长主管直接进行面试，核查《求职申请表》的真实性，确定录用与否、职位、级别和薪资，并提交面试考核表给经理审核，经理审核通过后予以正式录用。3、管理人员（副店及店长）：由经理进行面试，确定录用与否，确定职位、级别和薪资，并提交面试考核表给副总审核，副总审核通过后予以正式录用。
三、新员工入职资料员工一经录用，需要提供以下资料，并保证所有证件的真实性，如一经发现资料虚假将予以辞退，且由此引发的一切后果由员工自负。1、本人身份证原件有复印件2、本人学历证原件及复印件3、求职登记表4、入职登记表四、入职确认1、店长经理人事专员查验上述入职资料，并将复印件存档2、人事r