解劳务人员施工动态，提升施工效率，重点监控，促进施工安全，方便劳动力合理调配，实现劳务管理的良性循环。4、做好材料控制，实现降本增效在建筑安装工程中，材料成本约占工程成本的70以上，面对竞争激烈的建筑市场，在保证工程质量的前提下，材料的采购、使用、调拨等对于降本增效具有很现实的意义。今年资材部重点做了以下工作：一是对外加大了供应商开发力度。资材部在综合分析供应商的供应能力、材料质量、价格等因素后，以议标为主、招标为辅的方式确定合作供应商。坚持主材集中采购，钢材采购成本同比14年下降了47木方在提升质量的同时下调了单价，模板采购成本同比14年下降了11，并由原来的现金结算调整为月结加承兑。其他中小型材料由合格供应商定点供应，同种材料同等质量引入两家供应商供货，实现材料采购成本同比下降了1－3％。二是对内强化了流程作业，仓库收、存、发货严格按流程实施，收料与班组同签收，材料耗用控制责任到人。并探索着与各班组签订材料耗用协议，实行奖惩制，进一步降低消耗材料的损耗率，提高材料的利用率。
2
f三是信息化软件工具运用又有了新突破。除了可以随时调取之前的账单及每月出报表。还可以根据前几年积累的各类基础数据，通过大数据分析出不同类型建筑主要材料的正常耗用比，这为公司的决策提供经验数据，也为公司编制企业定额奠定了坚实的数据基础。二、流程再造立标准、精益管理出效益1、对现有组织架构进行变革为更好地总结多年来项目管理特别是住宅管理经验，优化“零投诉”住宅产品的管理流程与应用标准，早在年初，才良公司就已经开始了管理团队的组建和组织架构的变革，形成了以黄才良为核心的团队，将原本的直线职能组织与矩阵式组织中岗位融合，明确岗位职责，形成以各总监直管的项目组织，使组织更趋于扁平化。同时，对才良管理团队进行虚拟建设集团的战略布局，积极开拓才良施工总承包、才良专业加盟、才良精益协会的未来模式，利用社会资源进行公司持有整合，以实现才良管理团队的价值。9月19日，集团公司正式宣布才良分公司与八分公司分轨发展，开启了才良分公司发展的新局面。2、对各项标准流程进行梳理为进一步规范企业管理，提高管理效率，巩固企业文化建设成果，3月31日公司召开了“管理咨询项目启动会”，邀请深圳全息企业管理的咨询专家为公司重新梳理标准流程。在之后9个月的历程中，在咨询顾问的帮助下，公司从战略目标、流程制度、人力资源管理等几r