运输系统精准化管理方案
为搞好长沟公司精准化管理工作，保证精准化管理工作有序、顺利开展，不断提升运输系统的管理水平，提高员工素质，特制定运输系统精准化管理方案。一、创建目标通过创建精准化管理目标，把精准化管理与质量标准化相结合，建立完善管理制度、工作环节和岗位作业标准，做到对标管理，有什么样的标准，对应什么样的考核。实现运输服务质量、人员作业行为、人员作业环境的全面提升。二、指导思想以立足岗位、立足现场，立足当下，不比条件，不比环境，不比待遇为出发点，实现安全、效益、务实、创新、效率最大化，打造运输系统精品岗位，全面实现运输岗位精准化管理。三、组织机构小组为了更好的完成精准化管理工作，运输队成立精准化管理领导组：组长：闫国强月李智刘宇程俊福葛鹏张以
副组长：陈成
高文兵曹俊明
员：胡春生
王永志
及各班工长四、基本内容
f（一）班前礼仪1、班前会议时间：零点班：22：20八点班：6：40四点班：14：20班后会议时间：零点班：9：00八点班：17：00四点班：0：30无特殊情况准时召开，职工参加班前会不准迟到，开会期间坐姿要端正，注意力要集中，认真听从安排，不得玩耍手机、打电话、相互聊天或做与班前会无关的事情。会议时间控制在20分钟以内。2、会议由跟班队干主持。职工参加班前会不准迟到，开会期间坐姿要端正，注意力要集中，认真听从安排，不得玩耍手机、打电话、相互聊天或做与班前会无关的事情第一项：班前点名并观察员工精神状态；第二项：安排当日工作，由安全预想员输录安全预想和填写预想内容，并强调安全注意事项和安全薄弱环节。并由工长具体安排本班工作任务。第三项：抽查员工“三个三”、手指口述以及事故案例背诵。第四项：参加会议人员全体起立，声音洪亮进行安全宣誓，会议结束。第五项：会议结束后去除提前交接班人员外，其他人澡堂换好衣服后在头灯房领取头灯由队干清点人数，进行互检。检查无误后，跟班队干和工长携带好袖标，由工长带头排队打旗，跟班队干在后排队乘坐猴车统一入井。
f第六项：现场交接班。岗位交接班人员进行交接班时要进行手指口述，交接班时交接清楚上一个班情况，包括生产任务情况、所使用设备运转情况、现场工具数量、岗位卫生等情况，交待不清楚不准接班。接班后岗位工及时汇报调度保岗。时间要求：6月1日起开始执行。责任人：胡春生曹俊明王永志葛班工长。（二）班后流程交接完后各班清点好人数r